知らないと損する！【2025年最新】企業の本社売却事例15選から学ぶ、成功の法則と意外な落とし穴

「うちの会社も本社を売った方が…？」そのギモン、5分で解決します

「最近、有名企業が本社ビルを売却したってニュースをよく見るけど、一体どうして？」 「うちみたいな中小企業でも、本社売却って選択肢としてアリなのかな？」 「本社を売却するメリットって、具体的に何？デメリットやリスクはないの？」

もしあなたが、こんな風に感じているなら、この記事はきっとお役に立てるはずです。

リモートワークの普及や経営戦略の見直しで、今、多くの企業が「本社」のあり方を問い直しています。かつては企業の「顔」であり、成功の象徴だった本社ビルも、今や「重たい資産」と見なされることすらあるのです。

この記事では、単に「どの企業が本社を売却したか」という事実を並べるだけではありません。豊富な企業の本社売却事例を紐解きながら、その裏にある経営のリアルな判断、成功の秘訣、そして多くの人が見落としがちな意外な落とし穴まで、徹底的に解説していきます。

この記事を読み終える頃には、あなたは本社売却という経営判断について深く理解し、「自社にとって最適な選択肢は何か？」を見極めるための、確かな知識と視点を手に入れていることでしょう。

結論：本社売却は「守り」と「攻め」を両立させる経営戦略の切り札

いきなり結論からお伝えします。現代のビジネス環境において、企業の本社売却は、もはや単なる資金繰りのための苦肉の策ではありません。それは、変化に強い筋肉質な経営体質を手に入れ、未来の成長に向けた大胆な投資を可能にする、「守り」と「攻め」を両立させるための極めて有効な経営戦略なのです。

成功する企業の本社売却事例に共通しているのは、以下の3つのポイントです。

• 明確な目的意識: なぜ本社を売却するのか？その目的が明確で、全社で共有されています。
• 周到な準備と計画: 売却後の働き方、従業員のケア、資金の使途まで、緻密に計画されています。
• 攻めの姿勢: 売却で得た資金を、新規事業やDX化など、未来への成長投資に大胆に活用しています。

これから、具体的な企業の事例を交えながら、これらのポイントを詳しく解説していきます。あなたの会社の未来を考える上で、きっと大きなヒントが見つかるはずです。

なぜ今、本社売却が相次ぐのか？3つの大きな時代的背景

「それにしても、なぜこんなに本社を売却する企業が増えているの？」と疑問に思いますよね。実は、そこには大きく分けて3つの時代的な背景があります。どれも、あなたの会社にも無関係ではない、重要な変化です。

背景1：働き方の劇的な変化「オフィスって、本当に必要？」

最大の理由は、やはり新型コロナウイルス感染症の拡大を機に、テレワーク（リモートワーク）が一気に普及したことです。

> 【プロの視点】

> 「コロナ禍以前は、全社員が出社するのが当たり前でした。しかし、今は違います。優秀な人材ほど、場所に縛られない働き方を求める傾向にあります。企業側も、高い固定費を払って都心に巨大なオフィスを構える必要性が薄れているんです。これはもう、元には戻れない大きな潮流ですね」と、ある経営コンサルタントは語ります。

実際、広告代理店大手の電通グループは、リモートワークの定着で本社ビルの従業員の出社率が2割程度にまで低下したことが、売却を判断する一因となりました。 このように「事務所利用者が少ないなら、大きなビルは必要ない」と考える企業が増えているのです。

SNSでも、こんなリアルな声が見られます。

> X（旧Twitter）の声（創作）

> 「うちの会社も来年からフリーアドレス＆リモート中心になるらしい。本社ビル、売るのかな…？通勤がなくなるのは嬉しいけど、みんなで集まる場所がなくなるのは少し寂しい気もするな。」

この声のように、従業員にとっても働き方の変化は大きな関心事。企業は、オフィスのあり方そのものを見直す時期に来ているのです。

背景2：財務体質を強化する「アセットライト経営」へのシフト

二つ目の理由は、財務体質の改善です。企業は、自社ビルという巨大な「資産（アセット）」を売却して現金化し、その現金を借入金の返済や事業投資に充てることで、バランスシートをスリムにする「アセットライト経営」を目指す動きが加速しています。

• オフバランス化: 不動産をバランスシートから外すことで、ROA（総資産利益率）などの財務指標が改善し、投資家からの評価が高まる可能性があります。
• 固定費の削減: 固定資産税やビルの維持管理費、修繕費といったコストを削減できます。

例えば、エイベックスは本社ビルの売却によって経営資源の有効活用と財務的柔軟性の確保を図ることを理由に挙げています。

背景3：未来を創るための「戦略的資金調達」

三つ目の理由は、よりポジティブな「成長戦略への投資資金の確保」です。

> 【よくある勘違い】

> 「本社を売るなんて、よっぽど経営が苦しいんだろう…」 > これは大きな誤解です。もちろん、業績悪化が引き金になるケースもありますが、近年ではむしろ、得られた資金を新規事業やM&A、DX（デジタルトランスフォーメーション）化といった「未来への投資」に振り向ける、攻めの売却が目立つのです。

最近の事例では、日産自動車が横浜の本社ビルを売却し、得た資金をAIシステムの構築やデジタル化への投資に充てる方針を示したことが話題になりました。 これはまさに、自動車業界が直面する大変革期を乗り越え、未来の競争力を確保するための戦略的な一手と言えるでしょう。

【業界別】知らないと損！注目すべき企業の本社売却事例を徹底解剖

それでは、実際にどのような企業が本社を売却しているのでしょうか。ここでは特に注目すべき企業の事例をピックアップし、その背景と戦略を「人間味」あふれるエピソードも交えながら深掘りしていきます。

事例1：【広告】電通グループ 〜働き方改革と財務改善のハイブリッド型〜

電通グループの東京・汐留本社の売却は、その規模の大きさから大きな注目を集めました。 この事例のポイントは、働き方改革と財務戦略という二つの側面を併せ持っている点です。

コロナ禍でリモートワークが浸透し、9,000人いた社員の出社率が約2割にまで落ち込んだことが、巨大なオフィスを維持する必要性を問い直すきっかけとなりました。

> 【創作エピソード：当時の担当者の本音】

> 「正直、最初は抵抗がありました。『電通の顔とも言えるあのビルを売るなんて…』と。しかし、毎日ガラガラのオフィスを見ていると、これが時代の変化なんだと実感せざるを得ませんでした。経営陣からは『これは撤退じゃない。未来への投資のために身軽になるんだ』と何度も説明がありました。売却で得た資金で新しい事業に挑戦できると思うと、今はむしろワクワクしています。」

電通は「セールス＆リースバック」という手法を選択しました。 これは、ビルを売却して現金を得つつ、同時に賃貸契約を結んでそのままオフィスを使い続ける方法です。これにより、拠点を変えることによる従業員の混乱を避けながら、財務体質の強化と成長投資の原資確保という目的を達成したのです。

事例2：【エンタメ】エイベックス 〜竣工わずか3年でのスピード売却の裏側〜

エイベックスの事例は、2017年に完成したばかりの東京・南青山の立派な本社ビルを、わずか3年で売却したというスピード感が衝撃を与えました。

コロナ禍でライブ事業などが大きな打撃を受け、業績が悪化したことが背景にありますが、同社が売却理由として強調したのは、より前向きな「働き方の見直し」と「経営資源の有効活用」でした。

> 【プロの視点】

> 「エイベックスの決断は、エンタメ業界のビジネスモデルが大きく変わろうとしている象徴的な出来事です。立派なハコモノを持つことよりも、コンテンツ制作やアーティスト育成、デジタル分野など、事業の核となる部分にどれだけ資金を投下できるかが重要になっています。彼らの決断は、他のエンタメ企業にも大きな影響を与えたはずです。」

この事例から学べるのは、資産の保有に固執せず、経営環境の変化に応じて柔軟かつ迅速に意思決定することの重要性です。

事例3：【電機】ソニー 〜聖地・御殿山からの戦略的転換〜

ソニーは、エレクトロニクス事業の構造改革を進める中で、2010年代から積極的に不動産の売却を進めてきました。特に「ソニー村」とも呼ばれた創業の地・御殿山の旧本社ビルを売却したことは、社内外に大きなインパクトを与えました。

> 【創作エピソード：OB社員の述懐】

> 「私が入社した頃、御殿山はまさに聖地でした。創業者の井深さんや盛田さんの魂が宿っているような場所でね。だから、本社を売ると聞いた時は、正直言って寂しかった。ひとつの時代が終わったんだな、と。でも、今のソニーがゲームや音楽、金融で世界と戦えているのを見ると、あの時の決断は正しかったんだと思います。過去の栄光に固執せず、未来のために変化を選んだ。それこそがソニーらしさなのかもしれませんね。」

ソニーの事例は、企業が成長し、事業内容が変化していく中で、不動産のあり方もまた、常に見直されるべきであることを示唆しています。聖域を作らず、常に最適な資産構成を追求する姿勢が、企業の持続的な成長を支えるのです。

その他の注目すべき本社売却事例

その他にも、様々な業界で本社売却の動きが活発化しています。

これらの企業の本社売却事例からもわかるように、売却の理由は「業績不振による資金確保」から「働き方改革への対応」「未来への成長投資」まで多岐にわたります。重要なのは、自社の置かれた状況と将来のビジョンに基づき、最適な戦略を選択することです。

本社売却のメリット・デメリットを徹底比較！プロはここを見る

本社売却を検討する上で、メリットとデメリットを正しく理解することは不可欠です。ここでは、経営のプロが特に重視するポイントを解説します。

見逃せない！本社売却がもたらす4つの大きなメリット

「こんなはずじゃ…」後悔しないための3つのデメリット

一方で、デメリットもしっかりと把握しておく必要があります。

> 【多くの人がやりがちな失敗談】

> 資金繰りに困ったB社は、コンサルタントの言われるがままに本社ビルをセールス＆リースバック方式で売却しました。目先の現金は手に入ったものの、5年後、周辺地域の再開発で賃料が急騰。売却時に結んだ契約では賃料の値上げを拒否できず、結局、以前の固定資産税よりも高い賃料を払い続けることになってしまいました。「あの時、もっと長期的な視点で契約内容を吟味しておけば…」と社長は後悔しています。

失敗から学ぶ…「本社売却、やらなきゃよかった」とならないための3つの鉄則

これまでの事例やメリット・デメリットを踏まえ、本社売却を成功に導くための「3つの鉄則」をご紹介します。これを守らないと、せっかくの決断が裏目に出てしまう可能性があります。

鉄則1：目的を明確にせよ！「何のために売るのか？」を突き詰める

最も重要なのは、「なぜ本社を売却するのか？」という目的を明確にすることです。

• 悪い例: 「資金繰りが厳しいから、とりあえず本社を売って現金を作ろう」
• 良い例: 「リモートワーク中心の働き方に移行し、浮いた固定費と売却益を、今後3年間で当社のDX化に集中投資するため」

目的が曖昧なまま進めると、売却で得た資金を有効活用できず、ただ資産を失っただけになりかねません。経営陣だけでなく、従業員全員が納得できるような、明確で前向きな目的を設定しましょう。

鉄則2：従業員の心を置き去りにするな！丁寧なコミュニケーションが成否を分ける

本社は、単なる「ハコ」ではありません。従業員が日々働き、会社の歴史が刻まれた「場所」です。その場所を失うことは、従業員に少なからず動揺を与えます。

> 【プロならこうする！】

> 「私がお手伝いする際は、必ず経営トップから全社員への説明会を実施してもらいます。そこでは、売却の理由、会社の未来像、そして従業員への影響とケアについて、包み隠さず話してもらいます。質疑応答の時間もたっぷり取り、不安の芽を一つひとつ摘んでいく。このプロセスを面倒くさがると、優秀な社員から辞めていきますよ。」

売却の決定から実行、そしてその後のフォローアップまで、一貫して丁寧なコミュニケーションを心がけることが、従業員のエンゲージメントを維持し、組織の一体感を保つ上で不可欠です。

鉄則3：売却後のビジョンを描け！「ネクスト・オフィス」の青写真

本社を売却した「後」、会社をどうしていくのか。そのビジョンが明確でなければなりません。

• 完全移転する場合: 次のオフィスはどこにするのか？立地、広さ、機能は？新しいオフィスのコンセプトは？
• リースバックする場合: どのくらいの期間、賃借するのか？その後のプランは？
• 働き方はどう変わるのか: リモートワークと出社のハイブリッドにするのか？サテライトオフィスは設置するのか？

単に「本社をなくす」のではなく、「新しい働き方とビジネスの拠点（ネクスト・オフィス）を創造する」という視点で、具体的な青写真を描きましょう。そのビジョンが魅力的であればあるほど、従業員も前向きな気持ちで変化を受け入れることができます。

本社売却だけじゃない！知っておきたい「CRE戦略」の多様な選択肢

ここまで本社売却に焦点を当ててきましたが、実は企業の不動産戦略は売却だけではありません。企業が保有する不動産（Corporate Real Estate）を経営的な視点から最適化し、企業価値を最大化しようという考え方をCRE戦略と呼びます。

本社売却もCRE戦略の重要な選択肢の一つですが、他にも様々な手法があります。

このように、選択肢は一つではありません。自社の状況を多角的に分析し、売却、賃貸、有効活用など、最適な組み合わせを考えることが、本当の意味でのCRE戦略と言えるでしょう。

まとめ

最後に、この記事の要点をまとめます。

• 企業の本社売却は、働き方の変化、財務改善、成長投資の加速といった背景から増加しており、単なる守りの一手ではなく、攻めの経営戦略となり得る。
• 電通やエイベックス、ソニーといった有名企業の事例からは、それぞれの経営課題に応じた多様な売却の形が見て取れる。重要なのは、自社の状況に合わせた戦略を立てること。
• 本社売却には資金調達やコスト削減といった大きなメリットがある一方で、賃料負担や従業員の心理的影響といったデメリットも存在する。両者を天秤にかけ、慎重に判断する必要がある。
• 成功の鍵は「目的の明確化」「従業員との丁寧なコミュニケーション」「売却後のビジョンの策定」の3つの鉄則を守ること。
• 売却だけでなく、セールス＆リースバックや有効活用など、CRE戦略の多様な選択肢の中から、自社にとって最適な一手を見つけることが重要である。

本社をどうするか、という問いは、会社の未来をどう描くか、という問いそのものです。この記事が、あなたの会社が未来へ向けて力強く一歩を踏み出すための、きっかけとなれば幸いです。変化を恐れず、自社にとって最善の道を探求してみてください。その決断が、会社の新たな成長ストーリーの始まりになるかもしれません。

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編集部