その企画が通らない原因、「コンセプトとテーマの違い」を理解していないせいかも？

「渾身の企画書なのに、なぜか上司の反応が薄い…」 「商品の魅力が、うまくお客様に伝わらない…」 「チームで話していると、だんだん論点がズレていく…」

もしあなたが一度でもこんな悩みを抱えたことがあるなら、その原因は「コンセプト」と「テーマ」を混同しているせいかもしれません。

「え、コンセプトとテーマって、だいたい同じような意味でしょ？」

そう思った方も多いのではないでしょうか。実は、この二つの言葉は似ているようで、その役割は全く異なります。そして、この違いを理解しているかどうかで、企画の成功確率、ひいてはビジネスの成果が天と地ほど変わってしまうのです。

この記事では、数々のプロジェクトを成功に導いてきたプロのコンテンツマーケターが、AIには書けない「人間味」あふれる解説で、「コンセプトとテーマの決定的な違い」から「明日から使える超具体的なコンセプトの作り方」まで、余すところなくお伝えします。

この記事を読み終える頃には、あなたは次のようになっているはずです。

• 「コンセプト」と「テーマ」の違いを、誰にでも分かりやすく説明できるようになる。
• 企画の骨格がしっかりし、どんな質問にも自信を持って答えられるようになる。
• チームの認識が統一され、プロジェクトがスムーズに進むようになる。
• お客様の心に刺さる、魅力的な商品やサービスを生み出せるようになる。

もう、「なんだかぼんやりした企画だね」なんて言わせません。あなたのアイデアに確固たる「軸」を通し、関わる人すべてを巻き込む強力な推進力を手に入れましょう！

【結論】もう迷わない！「テーマ」は目的、「コンセプト」は実現方法

色々とお伝えしたいことは山ほどありますが、まず結論からお話しします。これさえ押さえれば、今日の会議からあなたの発言は変わるはずです。

「テーマ」とは、「何についてか（What）」を示す、いわば企画の『主題』や『目的』です。 一方で、「コンセプト」とは、「どのように伝えるか・実現するか（How）」を示す、企画全体を貫く『切り口』や『基本的な考え方』のことです。

まだピンと来ないかもしれませんね。大丈夫です。山登りに例えてみましょう。

• テーマ：登る山を決めること。「富士山に登るぞ！」これがテーマです。
• コンセプト：どのルートで、誰と、どんな装備で登るかを決めること。「初心者でも楽しめるように、ベテランガイド付きで最も緩やかな吉田ルートを使い、山頂でご来光を見るツアー」これがコンセプトです。

「富士山に登る」という同じテーマでも、「最短ルートでタイムアタックする弾丸登山」というコンセプトもあれば、「親子三世代で、山小屋に泊まりながらゆっくり登る思い出作り登山」というコンセプトも考えられますよね。

テーマ（目的）が同じでも、コンセプト（実現方法）が違えば、準備も体験も全くの別物になります。 ビジネスも全く同じです。このたった一つの違いを理解するだけで、あなたの企画の解像度は劇的に向上するのです。

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「コンセプト」と「テーマ」の決定的違いとは？一発でわかる早見表と身近な例

結論で概要は掴んでいただけたと思いますが、ここからはさらに深く、二つの違いを徹底的に解剖していきます。もう二度と混同しないように、あなたの頭の中にくっきりと境界線を引いていきましょう。

まずは基本のキ！辞書的な意味と役割の違いを整理

言葉の定義をしっかり押さえることは、理解への一番の近道です。それぞれの言葉が持つ本来の意味を見てみましょう。

• テーマ（theme）: ドイツ語の「Thema」や英語の「theme」が語源で、「主題」「題目」といった意味を持ちます。 物事の中心となる題目や、議論の中心的な話題を指す言葉です。
• コンセプト（concept）: 英語の「concept」が語源で、「概念」「構想」といった意味があります。 ビジネスシーンでは、企画や商品開発などにおいて、全体を貫く一貫した考え方や、骨組みとなるアイデアを指します。

このように、テーマは「中心となるお題」 であり、コンセプトは「そのお題を形にするための設計思想」 と言えるでしょう。役割が全く違うことがお分かりいただけるかと思います。

【早見表】もう迷わない！コンセプトとテーマの違いが一目瞭然

言葉だけではまだ少し難しいかもしれませんね。そこで、二つの違いを一覧できる早見表をご用意しました。この表をスマホに保存しておけば、いつでも確認できますよ。

カレーライスで例えてみよう！一番わかりやすい日常の例え話

さあ、もっと身近な例で考えてみましょう。国民食である「カレーライス」です。

【テーマ：新しいカレーライス店を開く】

このテーマだけでは、どんなお店にすれば良いか全く分かりませんよね。ファミリー向けなのか、激辛マニア向けなのか、健康志向の女性向けなのか…。そこで登場するのが「コンセプト」です。

• コンセプトA：「30種類のスパイスを独自配合！ 汗が止まらない、デトックス効果抜群の本格薬膳カレー」
• ターゲット：健康や美容に関心が高い20〜40代の女性、激辛好き
• お店の雰囲気：アジアンテイスト、落ち着いた照明、カウンター席中心
• 価格帯：1,500円〜

• コンセプトB：「野菜嫌いの子供が笑顔で完食！ りんごとハチミツで煮込んだ、甘くてフルーティーな愛情カレー」
• ターゲット：小さな子供を持つファミリー層
• お店の雰囲気：明るく広々とした店内、キッズスペース完備、テーブル席中心
• 価格帯：800円〜（お子様セットあり）

• コンセプトC：「胃もたれ知らずの50代から始めるスパイス生活。グルテンフリー＆油分50%カットの胃腸に優しい薬膳カレー」
• ターゲット：健康を気遣う中高年層
• お店の雰囲気：和モダン、バリアフリー設計、座敷席あり
• 価格帯：1,200円〜

いかがでしょうか？「カレーライス店」という同じテーマでも、コンセプトが違うだけで、ターゲット、内装、価格、メニュー、果ては広告の打ち方まで、全ての要素が全く別のものになります。 コンセプトとは、まさにビジネス全体の方向性を決定づける「設計図」そのものなのです。

SNSでも「違いがわからん！」の声多数。みんなのリアルな悩み

この「コンセプトとテーマの違い」は、多くのビジネスパーソンを悩ませているようです。SNSを覗いてみると、共感できる声がたくさん見つかります。

> 「上司に『この企画、テーマは良いけどコンセプトが弱いな』って言われた…。え、テーマとコンセプトって違うの？今さら聞けない…誰か教えて…

企画書 #コンセプト」

> 「デザインの方向性でチームと揉めてる。『テーマは”サステナブル”でしょ？』って言われるけど、それだけじゃ緑使えばいいってもんじゃない。どういう”サステナブル”を伝えたいのか、コンセプトを固めないと色が決められないんだよ…」

> 「クライアントから『コンセプトシート作って』って言われたけど、テーマと何が違うのか分からなくて筆が止まってる。ググっても余計に混乱してきた…」

これらの声は、決して他人事ではありません。多くの人が同じように悩み、つまずいているのです。しかし、この記事を読んでいるあなたは、もう大丈夫。この先のセクションで、なぜ多くの人が混同してしまうのか、その原因と対策を深掘りしていきます。

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なぜ多くの人が混同するのか？日本人が陥りがちな３つの落とし穴

「コンセプトとテーマの違いは分かった。でも、なぜ今まで意識できていなかったんだろう？」そう感じる方もいるかもしれません。実は、私たちがこの二つを混同してしまうのには、いくつかの構造的な理由、いわば「落とし穴」が存在するのです。

落とし穴1：学校教育の影響？「主題」を捉える訓練はしたけれど…

思い出してみてください。国語の授業で、「この物語の主題（テーマ）を答えなさい」という問題を、嫌というほど解いてきませんでしたか？ 私たちは、文章や作品から「何について書かれているか（テーマ）」を読み解く訓練はたくさん積んできました。

しかし、「作者は、この主題を読者に効果的に伝えるために、どのような表現技法や登場人物設定、舞台設定（＝コンセプト）を用いたか」という視点で分析する機会は、あまり多くなかったはずです。

この経験から、私たちは無意識のうちに「テーマさえ掴めばOK」という思考のクセがついてしまっているのかもしれません。ビジネスにおいても、つい「何をするか（テーマ）」ばかりに目が行き、「どうやって実現するか（コンセプト）」の深掘りが疎かになってしまう傾向があるのです。

落とし穴2：「とりあえずテーマだけ」で走り出す企画の悲劇（創作・失敗談）

ここで、私が新人のマーケターだった頃の、恥ずかしい失敗談をお話しさせてください。

当時、私は「若者向けの新しいSNSキャンペーン」というテーマを任され、意気揚々と企画をスタートさせました。

「若者向けだから、やっぱり流行りのインフルエンサーを起用しよう！」 「プレゼントは最新のスマホがいいかな？」 「ハッシュタグは、短くてキャッチーなものがいいよね！」

次々とアイデアは浮かびます。しかし、それらを企画書にまとめて上司に見せたところ、返ってきたのは厳しい言葉でした。

「で、君は”誰”に、”何”を伝えたくて、このキャンペーンをやるんだ？コンセプトが見えないよ。」

頭をガツンと殴られたような衝撃でした。私は「若者向け」という非常に曖昧なテーマだけで走り出し、具体的なターゲット像も、彼らにどんな価値を提供したいのかも、何も考えていなかったのです。

• ひとくちに「若者」と言っても、流行に敏感な都会の大学生と、地元でのんびり暮らす専門学生では、響くメッセージは全く違います。
• インフルエンサーを起用するにしても、なぜその人なのか？私たちの商品の何を伝えてほしいのか？
• プレゼントは、なぜスマホなのか？キャンペーンに参加することで得られる体験価値は何なのか？

コンセプト、つまり「誰に、何を、どのように伝えるか」という設計図がなかったため、私の企画はただの思いつきのアイデアを寄せ集めただけの、薄っぺらいものになってしまっていたのです。結局、この企画は白紙に戻り、私はコンセプトの重要性を痛感することになりました。

この失敗から学んだのは、テーマだけで走り出す企画は、必ず途中で道に迷うということです。羅針盤（コンセプト）を持たずに航海に出るようなものなのです。

落とし穴3：横文字アレルギー？「コンセプト」って言葉がそもそも分かりにくい問題

正直なところ、「コンセプト」という言葉自体が、少し抽象的で分かりにくい、というのも混同される一因でしょう。 「概念」や「構想」と訳されても、いまいちピンとこないですよね。

「テーマ」が「主題」という比較的分かりやすい言葉に置き換えられるのに対し、「コンセプト」は一言でしっくりくる日本語が見当たりにくいのが現状です。 そのため、なんとなく「テーマみたいなものでしょ？」と、曖昧な理解のまま使われがちです。

しかし、ビジネスを成功に導くためには、この曖昧さを乗り越えなければなりません。 「よく分からないから」と避けるのではなく、「ビジネス全体を貫く、一貫した考え方」 「成功への設計図」 と捉え、積極的に使いこなしていく意識が重要です。

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仕事で使える！企画が100倍面白くなるコンセプトの作り方【5ステップ】

「コンセプトとテーマの違いも、その重要性もよく分かった！でも、実際にどうやってコンセプトを作ればいいの？」

ご安心ください。ここからは、誰でも実践できる「人を動かすコンセプト」の作り方を、具体的な5つのステップに分けて徹底解説します。このステップ通りに進めれば、あなたの企画は劇的に具体的で、魅力的になりますよ。

ステップ1: まずは「テーマ」を明確にする（何について？）

何事も土台が肝心です。コンセプト作りは、まず「テーマ」を明確にすることから始まります。

• 「何のための企画なのか？」
• 「このプロジェクトの主題は何か？」

これを、一言で簡潔に表現できるようにしましょう。例えば、「30代女性向けの新しいスキンケア商品を開発する」「社内のコミュニケーションを活性化させるためのイベントを企画する」といった具合です。

【プロの視点】

この段階では、まだ完璧なテーマでなくても構いません。しかし、チーム全員が「私たちは今、〇〇について話している」という共通認識を持てることが重要です。もしテーマが曖昧だと、その後の議論が発散してしまいます。

ステップ2: 5W1Hで深掘り！誰に（Who）、何を（What）、なぜ（Why）、いつ（When）、どこで（Where）、どのように（How）？

テーマが決まったら、次はそのテーマを5W1Hのフレームワークを使って、徹底的に深掘りしていきます。これにより、コンセプトの骨格が見えてきます。

【多くの人がやりがちな失敗談】

特に重要なのが 「Who（誰に）」 と 「Why（なぜ）」 です。 多くの人は「What（何を）」や「How（どのように）」から考えがちですが、「誰の、どんな課題を、なぜ解決したいのか」が明確でなければ、独りよがりな商品やサービスになってしまいます。

ステップ3: ターゲットの「不」を探せ！不満・不安・不便…お悩みはアイデアの宝庫

ステップ2で設定したターゲット（Who）が、日常生活で感じている「不」を探し出しましょう。 「不」とは、不満、不安、不便、不快など、ネガティブな感情全般を指します。

• 「本当はしっかりケアしたいけど、面倒くさい…」（不便）
• 「将来、シミやシワが増えたらどうしよう…」（不安）
• 「たくさんの化粧品を揃えるのは、お金がかかるし場所も取る…」（不満）

これらの「不」こそが、ターゲットが本当に解決したいと願っている課題（ニーズ）です。 ダイソンの掃除機が「吸引力の変わらない」というコンセプトで大ヒットしたのも、「従来の掃除機は使っているうちに吸引力が落ちる」という消費者の「不満」を的確に捉えたからです。

【プロの視点】

ターゲットの「不」を見つけるには、アンケートやインタビューも有効ですが、SNSでターゲット層がどんな愚痴や悩みを呟いているかを観察するのがおすすめです。リアルで生々しい「不」がゴロゴロ転がっていますよ。

ステップ4: 強みとターゲットの課題を掛け合わせる（提供価値の言語化）

ターゲットの「不」（課題）が見つかったら、それを自社の技術やリソース（強み）で、どのように解決できるかを考えます。

• ターゲットの課題：「時短で本格的なエイジングケアがしたい」
• 自社の強み：「独自の浸透技術で、美容成分を肌の奥深くまで届けることができる」
• 提供価値：「1ステップの手軽さで、まるでエステ帰りのようなハリと潤いを実現する」

このように、「課題」と「強み」を掛け合わせることで、あなたの商品やサービスが提供できる独自の価値（バリュープロポジション）が明確になります。

ステップ5: 短く、強く、魅力的な「コンセプト」に磨き上げる（キャッチコピー化）

最後に、ステップ4で言語化した提供価値を、誰もが一瞬で理解できるような、短く、強く、魅力的な言葉に磨き上げます。これが最終的な「コンセプト」になります。

• 悪い例：「独自の浸透技術を活用し、忙しい現代女性のために開発された、1ステップで本格的なエイジングケアが可能なオールインワンジェル」
• → 長くて分かりにくい。特徴を羅列しているだけ。

• 良い例：「10秒で、10年前の私へ。がんばる肌に、ご褒美オールインワン。」
• → 短く、インパクトがある。「10秒」という手軽さと、「10年前の私」というベネフィット（得られる未来）が瞬時に伝わる。

【プロの視点】

優れたコンセプトは、それ自体が強力なキャッチコピーになります。 チームの誰もがこの一言をスラスラ言える状態が理想です。会議で迷った時、「私たちのコンセプトは『10秒で、10年前の私へ』だよね。だったら、このデザインは少し違うかもしれない」というように、意思決定の判断基準として機能するようになります。

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実例で学ぶ！あのヒット商品はどうやって生まれた？コンセプトとテーマの分析

理論はもう十分ですね。ここからは、誰もが知るあのヒット商品やサービスが、どのような「テーマ」と「コンセプト」から生まれたのかを分析していきましょう。成功事例から学ぶことで、コンセプト思考がより深く身につきます。

事例1：任天堂「Wii」- ゲームの常識を覆したコンセプト

• テーマ：新しい家庭用ゲーム機
• 当時の常識（課題）：ゲームは子供やマニアックな男性がやるもの。操作が複雑で、リビングのテレビを占領するため、お母さんからは嫌われがち。
• コンセプト：「お母さんを敵にしない、家族みんなでリビングで楽しめるゲーム機」

この秀逸なコンセプトがあったからこそ、「Wii Sports」のように直感的なリモコン操作で、おじいちゃんおばあちゃんまで楽しめるソフトが生まれました。ゲーム機のデザインも、リビングに置いても違和感のない、白を基調としたシンプルなものになっています。もしテーマだけで開発を進めていたら、従来のゲーム機の延長線上で、より高画質・高性能なものを目指してしまい、ここまでの大ヒットには繋がらなかったでしょう。

事例2：QBハウス – 10分の革命

• テーマ：ヘアカットサービス
• ターゲットの「不」：
• 「髪を少し整えたいだけなのに、予約して1時間もかかるのは面倒」
• 「シャンプーやマッサージは不要。とにかく安く、早く済ませたい」
• コンセプト：「10分1000円（※開始当時）のヘアカット専門店」

QBハウスは、従来の理美容室が提供していたサービス（シャンプー、ブロー、マッサージなど）を徹底的に削ぎ落とし、「カット」という本質的な機能だけに特化しました。この明確なコンセプトにより、「時短・低価格」を求める多忙なビジネスパーソンという、新たな市場を開拓することに成功したのです。

事例3：スターバックス – ただのコーヒーショップではない

• テーマ：コーヒーショップ
• コンセプト：「家庭でも職場でもない、リラックスできる第3の場所（サードプレイス）の提供」

スターバックスが売っているのは、コーヒーそのものだけではありません。 ゆったりとしたソファ、心地よい音楽、無料Wi-Fi、そして店員とのフレンドリーな会話。これら全てが、「サードプレイス」というコンセプトを体現するための要素なのです。 もしコンセプトが「高品質なコーヒーを素早く提供する」だったら、全く違う店舗空間になっていたはずです。この強力なコンセプトがあるからこそ、人々は一杯のコーヒーに数百円を払い、そこで過ごす「体験」を求めて足を運ぶのです。

【応用編】あなたの好きな映画や小説の「コンセプト」と「テーマ」を分析してみよう！

ビジネスだけでなく、エンターテイメント作品も「テーマ」と「コンセプト」で分析すると非常に面白い発見があります。

例えば、国民的アニメ『ドラえもん』を考えてみましょう。

• テーマ：「友情」「成長」「未来」
• コンセプト：「勉強も運動もダメな冴えない小学生のび太くんの元に、22世紀の未来から来たネコ型ロボットのドラえもんがやってきて、”ひみつ道具”で助けてくれる物語」

この「ネコ型ロボット」と「ひみつ道具」という唯一無二のコンセプトがあるからこそ、「友情」や「成長」という普遍的なテーマが、子供から大人まで楽しめるエンターテイメントとして成立しているのです。

ぜひ、あなたの好きな作品をこのフレームワークで分析してみてください。作り手の巧みな戦略が見えてきて、より深く作品を楽しめるようになりますよ。

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「コンセプトがブレる」はなぜ起きる？チームで共有するための３つの秘訣

「せっかく良いコンセプトを作ったのに、プロジェクトが進むにつれて、だんだん方向性がズレてきた…」これは、多くの現場で起こりがちな「コンセプトのブレ」という問題です。コンセプトは、作るだけでなく、チーム全員で共有し、守り育てていく必要があります。 ここでは、コンセプトのブレを防ぎ、プロジェクトを成功に導くための3つの秘訣をご紹介します。

秘訣1：コンセプトシートを作成し、いつでも立ち返れるようにする

人間の記憶は曖昧なものです。口頭で確認しただけでは、人によって解釈が異なったり、時間が経つにつれて忘れてしまったりします。そこで絶大な効果を発揮するのが「コンセプトシート」です。

コンセプトシートとは、プロジェクトの羅針盤となるコンセプトを、誰が見ても分かるように1枚のシートにまとめたものです。

【コンセプトシートの構成要素（例）】

このシートを作成し、会議室の壁に貼ったり、オンラインの共有フォルダの目立つ場所に置いたりして、いつでもチーム全員が確認できるようにしておきましょう。

秘訣2：定例会議の冒頭で「我々のコンセプトは…」と唱和する

少し体育会系に聞こえるかもしれませんが、これは非常に効果的です。プロジェクトの定例会議の冒頭で、プロジェクトマネージャーが「我々のコンセプトは『〇〇』です。今日はこのコンセプトを実現するために、〇〇について議論しましょう」と宣言するのです。

これを繰り返すことで、コンセプトがチームメンバーの脳に深く刻み込まれます。そして、日々の業務においても、「この作業はコンセプトに合っているか？」と自問自答する文化が生まれます。

【プロの視点】

最初は少し照れくさいかもしれません。しかし、プロジェクトが複雑化し、関わる人が増えてくると、こうした意識的な「すり合わせ」が、致命的な方向性のズレを防ぐための生命線になります。

秘訣3：判断に迷ったら「これはコンセプトに合っているか？」を合言葉にする

プロジェクトを進めていると、必ず意見が分かれたり、判断に迷ったりする場面が出てきます。

「商品のパッケージデザインは、A案とB案、どちらがいいだろう？」 「広告に起用するタレントは、XさんとYさん、どちらが適切か？」

こうした時こそ、コンセプトの出番です。主観的な「好き嫌い」や、声の大きい人の意見で決めるのではなく、「我々のコンセプトに、より合致しているのはどちらか？」という問いを、唯一の判断基準にするのです。

【具体的なエピソード（創作）】

以前、私が関わったある商品のパッケージデザイン会議でのことです。コンセプトは「ミニマルで、本質を求める大人のための」でした。

若手のデザイナーが提案したA案は、カラフルでイラストを多用した、非常に目を引くデザインでした。一方、ベテランデザイナーのB案は、白を基調とし、商品名と最低限の情報だけを記載した、非常にシンプルなデザインでした。

チーム内では「A案の方が店頭で目立つ」「B案は地味すぎる」という意見も出ました。しかし、そこで私が問いかけたのは、「お客様が、”ミニマルで、本質を求める”という私たちのコンセプトを感じるのは、どちらのデザインでしょうか？」という一言でした。

この問いによって、議論の軸が「目立つかどうか」から「コンセプトを体現しているか」にシフトしました。結果、満場一致でB案が採用され、その商品はターゲット層から絶大な支持を得ることになったのです。

コンセプトは、チームの主観的な対立を乗り越え、客観的で合理的な意思決定を可能にする、最強のツールなのです。

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テーマとコンセプトだけじゃない！「アイデア」「企画」「戦略」との関係性マップ

ここまで「テーマ」と「コンセプト」の違いに焦点を当ててきましたが、ビジネスの現場では、「アイデア」「企画」「戦略」といった、さらに多くの関連用語が登場します。これらの言葉も曖.昧なまま使っていると、思考が混乱し、チーム内のコミュニケーションに齟齬が生まれる原因になります。

最後に、これらの用語が企画立案のプロセス全体の中で、どのように連携し、どのような役割を担っているのかを「関係性マップ」として整理してみましょう。

全体像を掴もう！企画立案のプロセスと各用語の立ち位置

企画が生まれてから実行されるまでには、 একটি নির্দিষ্ট প্রবাহ রয়েছে.।それぞれの用語がどのフェーズで活躍するのか、以下の表で確認してみてください。

「良いアイデア」が「良い企画」になるとは限らない理由

この表を見ると、「アイデア」はあくまで出発点に過ぎないことが分かります。 「猫カフェ」というアイデア自体は、もはや珍しくありません。しかし、そこに「保護猫の里親探し」という社会貢献の要素を掛け合わせることで、「猫助けができるカフェ」というユニークなコンセプトが生まれ、他の猫カフェとの差別化が図れます。

つまり、アイデアの斬新さだけではビジネスは成功しません。 そのアイデアを、誰に届けるべきか（テーマ）、どのような価値として届けるか（コンセプト）、そしてどうやって実現するか（企画・戦略）まで落とし込めて、初めて「勝てる企画」になるのです。

コンセプトが戦略の羅針盤になる

そして、最も重要なのは、コンセプトが企画と戦略の全ての土台になっているということです。

• 「保護猫カフェ」というコンセプトだから、内装は猫がストレスなく過ごせる設計にしよう（企画）。
• 「保護猫カフェ」というコンセプトだから、利益の一部を動物保護団体に寄付することをアピールしよう（戦略）。

もし途中で「もっと利益を出すために、珍しい種類の猫を仕入れてはどうか？」というアイデアが出ても、「いや、我々のコンセプトは”保護猫を助けること”だから、それは違う」と、ブレずに判断することができます。

このように、すべての用語の関係性を理解し、特にその中心に「コンセプト」を据えることで、あなたの思考は整理され、企画は一貫性と説得力を増していくのです。

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まとめ

今回は、「コンセプトとテーマの違い」という、分かっているようで実は奥が深いテーマについて、徹底的に掘り下げてきました。最後に、この記事の最も重要なポイントを振り返りましょう。

• 「テーマ」は「何についてか（What）」という企画の『主題』であり、「コンセプト」は「どう伝えるか・実現するか（How）」という全体を貫く『切り口・考え方』です。
• 優れたコンセプトは、ターゲットが抱える課題（不満・不安・不便）を解決する具体的な方法を示し、企画全体に一貫性をもたらす「羅針盤」の役割を果たします。
• コンセプト作りは、「①テーマ設定 → ②5W1Hで深掘り → ③ターゲットの”不”を探す → ④強みと課題を掛け合わせる → ⑤言葉に磨き上げる」という5つのステップで、誰でも実践できます。

「コンセプトとテーマの違い」を理解したあなたは、もう企画書の前で手が止まることはないはずです。あなたは、単なるアイデアマンから、アイデアを実現可能な形に落とし込み、チームを導くことができる真のプランナーへと進化しました。

明日からの仕事で、ぜひこの「コンセプト」という武器を手に、周りを「なるほど！」と唸らせるような企画を生み出してください。あなたの日常、そして仕事が、より創造的で豊かなものになることを心から願っています。

雑談力向上委員会

編集部