2025年最新版！駐在さんのリアルと未来：激変するグローバル人材事情を徹底解説

はじめに

近年、日本企業のグローバル化が加速する中で、「駐在さん」と呼ばれる海外赴任者の皆さんの存在感はますます高まっています。しかし、その環境は日々大きく変化しており、これまで当たり前だったことがそうではなくなる、そんな激動の時代を迎えているんです。特に2024年から2025年にかけては、円安の進行や物価高騰、さらには多様な働き方の浸透など、さまざまな要因が駐在さんの生活やキャリアに大きな影響を与えています。このブログ記事では、最新のデータやニュースを基に、激変する駐在事情の「今」を徹底的に解説していきますね。

円安と物価高騰が直撃！駐在員の懐事情はどうなる？

昨今の歴史的な円安と世界的な物価上昇は、海外で奮闘する駐在員さんの家計に大きな影を落としています。特に2024年から2025年にかけて、この影響は顕著になっているようです。

駐在員の手当見直しが急務に

株式会社ジェイ エイ シー リクルートメントが2023年2月から3月にかけて実施した調査によると、海外事業を展開する日系企業82社のうち、**43%もの企業がすでに駐在員の処遇を見直しており、さらに74%の企業が今後も見直しを検討している**ことが分かりました。 これは、急激な円安と物価高騰に対応するための動きといえるでしょう。

具体的に見直された項目としては、「海外勤務手当」が最も多く、次いで現地の治安水準に応じた「ハードシップ手当」が見直されているとのことです。 こうした手当の見直しは、駐在員が直面する不利益を補填し、社内外での人材確保を目指す企業の姿勢を示しています。

給与の実質的な減額と生活水準への影響

海外報酬のベースが円貨の場合、円安の進行は実質的な給与減額につながります。例えば、1ドル100円の時に1000万円の年収だった場合、1ドル150円になると約6.7万ドルまで購買力が低下する計算になります。 アメリカに駐在しているある方は、「歴史的なインフレの中、実質給与が大幅減給という状況に陥っており、コロナ禍以降はインフレと円安のダブルパンチで明らかに生活が苦しくなった」と語っています。

一方で、ドル建て金融資産を保有している場合は、円安が含み益を生む可能性もあります。円高の時に積み立てた米ドル資産が、円安時に日本円に換算されることで為替差益が発生するケースもあるようです。

しかし、一般的には、海外駐在中の年収は日本勤務時の1.5倍から1.8倍程度になることが多いとされており、住宅補助や手当が充実しているため、手取りが増える傾向にあります。 それでも、現地の物価上昇が急速に進むと、給料が調整されても実際のインフレに追いつかない、という現実もあるようです。

帰任後のキャリアパスに新たな選択肢？

海外駐在は貴重な経験となる一方で、帰任後のキャリアパスに悩む駐在員さんも少なくありません。しかし、最近ではその選択肢が多様化しているようです。

帰任後の転職が増加傾向に

海外駐在から帰任したタイミングで転職を選ぶ人が意外と多い、という声も聞かれます。 JAC Recruitmentの調査によると、**海外駐在から帰国後2年以内に転職する人の割合は、なんと4人に1人**に上るそうです。

転職を考える主な理由としては、以下の3点が挙げられます。
1. **海外での経験を通じて価値観が変化した**: 海外で働き生活したことで、個人の価値観が大きく変わることがあります。
2. **日本本社での裁量権の低下**: 海外での裁量権が大きかった駐在員にとって、帰国後に本社で裁量権や自由度が少なくなることに物足りなさを感じる場合があります。
3. **年収の大幅な下落**: 海外駐在中は住宅補助や各種手当が充実しており、年収が日本の1.5倍から1.8倍になるケースも多いですが、帰国後に年収が大きく下がることにギャップを感じる人もいます。

このような背景から、海外駐在の経験を活かし、より良い条件ややりがいを求めて転職を考える駐在員が増えていると考えられます。特に、海外駐在経験は転職市場で高く評価される傾向にあるようです。

「自律的キャリア形成」の重要性

企業側も、海外駐在を終えた人材の定着に力を入れ始めています。JAC Recruitmentは、海外駐在員が帰任後に退職・転職することを防ぐために、「自律的キャリア形成」を支援することの重要性を指摘しています。 赴任中、帰任者、帰任したばかり、これから赴任する、といったそれぞれの状況に合わせて、キャリアカウンセリングのメニューや体制を充実させることが求められています。

また、海外駐在経験はグローバルな視点や人脈を得る機会である一方で、専門性の欠如や国内でのマネジメント経験不足といったキャリア上のリスクも指摘されています。 駐在中にどのような実績を上げ、どのような強みを発揮したかが、帰任後のキャリア形成において重要になるでしょう。

再び海外へ、あるいはバーチャル駐在員という選択肢

転職以外にも、同じ会社で再び別の国へ赴任したり、国内でキャリアを積んだりするケースももちろんあります。

さらに、コロナ禍を機に注目を集めているのが「バーチャル駐在員」という働き方です。 これは、海外に滞在することなく、日本国内から海外の業務をリモートで遂行するものです。 税務や労務面での課題は依然として存在しますが、多様な働き方を促進し、従業員のエンゲージメント向上や採用力向上に繋がるとして、導入を検討する企業が増えています。

駐在員の「心の健康」とサポート体制の進化

海外での生活は、ビジネス環境や生活習慣の違い、人間関係、本社からのプレッシャーなど、さまざまなストレス要因に満ちています。そのため、駐在員のメンタルヘルスケアは近年ますます重要視されています。

メンタルヘルス問題の深刻化

近年、日本企業のグローバル化が進み、一部のエリート社員だけでなく、技術職や一般社員など、幅広い層が海外勤務を経験する時代になりました。 しかし、海外事業所では、国内以上にメンタルヘルス問題が深刻化しているのが実態です。 メンタルヘルスの問題が増加している背景には、新たな環境や文化の中で膨大な仕事をこなし、大きな成果を出すことを期待されるという駐在員の置かれた状況があるようです。 特に、アルコールの摂取量が増加したり、ライフスタイルが乱れたりするリスクも指摘されています。

進化するサポート体制

こうした状況を受け、企業による駐在員へのメンタルヘルスサポートが強化されています。グローバル医療保険を提供している保険会社の報告によると、**メンタル関連を含む相談ができる従業員アシスタンスプログラム（EAP）の利用が、2019年から2020年にかけて30%増加した**とのことです。

EAPは、個人情報保護の観点から、利用したことや相談内容が人事に共有されることはないため、駐在員が安心して活用できる仕組みとなっています。 また、緊急時を除き、カウンセリングの回数制限があるものの、改善しない場合は専門医へのアドバイスも提供されることがあります。

渡航前には、カウンセラーによる面談を通じて不安の解消やストレス対処法の学習、目標設定などを行うことや、人事による現地情報の提供、健康管理スタッフによる健康アドバイスなどが、赴任地での適応度を高める上で期待されています。 海外勤務は労働・生活環境の両面で質的過重性が高いため、国内以上の健康管理体制が必要とされています。 企業責任としての安全配慮義務、そして現地法人の生産性向上の観点からも、海外赴任者の心のケアは不可欠なのです。

グローバルな働き方の変化と「駐在さん」の多様化

リモートワークの普及や、若年層のグローバル志向の変化など、駐在員を取り巻く働き方も大きく変わろうとしています。

リモートワークとバーチャル駐在員の台頭

COVID-19パンデミックを機に、多くの企業でリモートワークが浸透しました。海外に拠点を持つ日本企業の中には、ロックダウンなどで帰国を余儀なくされた海外勤務者が、そのまま日本国内から海外の仕事を継続したり、海外赴任予定者が渡航できないまま国内で海外の仕事を始めたりと、「バーチャル駐在員」的な働き方がなし崩し的に発生したケースもあります。

バーチャル駐在員は、オフィスコストの削減や従業員の通勤負担軽減といったメリットがある一方で、国際税務や国際法務など、複雑な法的課題を伴います。 しかし、企業が多様な働き方を提供することで、従業員のエンゲージメント向上や採用力向上に繋がるという経営的メリットも指摘されており、今後さらにプログラム化を進める企業が増えていくでしょう。

若年層のグローバル意識と海外勤務のハードル

2025年新入社員のグローバル意識調査によると、「海外に挑戦したい」と考える若手が増加傾向にあることが分かりました。 特に、学校教育での語学強化やSNSの普及、AIの翻訳機能の進化などにより、「言葉の壁」や「文化の違い」に対する心理的ハードルが低下しているようです。

しかし、一方で「外国人とのコミュニケーション」については昨年よりも微増しており、言語や文化の理解は進んでいても、直接的なコミュニケーションに自信を持ちにくい現状も残っています。 また、海外で働くことへのさまざまな不安が解消されれば、**6割以上もの若手が海外で働きたい**と回答しており、企業はこうした不安を取り除くサポート体制の整備が求められています。

海外子女教育のデジタル化と課題

海外駐在員の家族帯同を考える上で重要なのが、海外子女教育の動向です。2025年に向け、世界の教育現場ではAIを活用したデジタル化が急速に進んでいます。 アメリカでは生成AIを活用した「パーソナライズド・ラーニング」が標準となりつつあり、北欧では教師の業務支援にAIが活用され、アジアでもAIチューターが24時間質問に答えるシステムが実用化されています。

しかし、こうしたデジタル化の裏には、デジタルデバイドの拡大や教師の役割の再定義、AIへの過度な依存といった課題も存在します。 スウェーデンでは、これまで進めてきた教育現場のデジタル化を見直し、読書時間を増やし、スクリーン時間を減らすことを目的としたアナログへの回帰の動きも見られます。

海外子女教育振興財団（JOES）は、2025年度も在外校への教材や学校備品の斡旋、医療補償制度の運営、日本人学校・私立在外教育施設のICT環境充実支援など、海外子女教育の支援を継続していく方針です。

国際情勢と安全対策の強化

近年、世界各地で自然災害、犯罪、紛争、テロ、感染症など、さまざまな「危機」が発生しており、駐在員が巻き込まれるケースも少なくありません。 企業は、自社の社員をこれらの危機から守るための体制や仕組みを整備することが不可欠となっています。

地政学リスクの高まり

トランプ政権の動向や不確実な国際情勢、地域紛争の勃発など、地政学的なリスクは高まっています。 特に、台湾有事のような大規模な紛争に備えることの重要性も指摘されています。 企業は、メディア等の情報を自社の状況に置き換え、客観的な視点で分析し、外務省の海外安全ホームページやたびレジといったツールを活用しながら、日頃から情報収集と準備を怠らないことが求められます。

危機管理体制の整備

海外危機管理は、企業の事業運営の必要性から海外に渡航・滞在する出張者や駐在員、その帯同家族の安全対策に関わる危機管理と位置付けられています。 多くの企業で十分な取り組みができていないのが現状ですが、海外危機管理に係る体制やルールを整備し、規程・マニュアルとして明文化することが肝要とされています。

まとめ

2025年、駐在員を取り巻く環境は、円安と物価高騰による経済的課題、帰任後の多様なキャリアパス、メンタルヘルスへの意識向上、そして国際情勢の変化に伴う安全対策の強化など、多岐にわたる変化に直面しています。

企業は、こうした変化に対応するため、駐在員の手当見直しやキャリア形成支援、メンタルヘルスケアの充実、多様な働き方の推進、そしてグローバルな危機管理体制の強化が求められています。駐在員一人ひとりが、変化の波を乗りこなし、海外での経験を自身の成長とキャリアアップに繋げていけるよう、企業と個人双方の努力が不可欠だと言えるでしょう。

これからも、駐在員を取り巻く最新の動向に注目し、皆さんの海外でのご活躍を応援していきたいと思います。

雑談力向上委員会

編集部