ゲオ社名変更が描く未来：2024年最新動向とリユース事業の戦略的進化

はじめに

「ゲオ」という名前を聞くと、多くの方がビデオやCDのレンタルショップを思い浮かべるのではないでしょうか。しかし、この長年親しまれてきたゲオホールディングスが、2026年10月1日をもって「株式会社セカンドリテイリング」へと社名を変更すると発表し、大きな注目を集めています。これは単なる社名変更にとどまらず、同社の事業戦略の大きな転換点を示すものです。今日の記事では、このゲオ社名変更の最新情報とその背景にあるリユース事業の進化、そして未来への展望を詳しく解説していきます。

ゲオホールディングス、新社名「セカンドリテイリング」へ！

2025年7月25日、ゲオホールディングスは、2026年10月1日付で社名を「株式会社セカンドリテイリング（2nd RETAILING Co., Ltd.）」に変更すると発表しました。この社名変更は、2026年6月26日に開催予定の株主総会での定款一部変更の承認を条件としています。

新社名「セカンドリテイリング」には、英語で中古を意味する「second-hand」から「セカンド」を冠し、リユース事業におけるグローバルでのトップランナーを目指すという、ゲオグループの強い決意が込められています。 創業40周年の節目となる2026年に、この新たな一歩を踏み出すことになります。

リユース事業への「本格的」シフト：売上高1兆円・5000店舗の壮大な目標

ゲオホールディングスは、もともとビデオやCDのレンタル事業で名を馳せてきましたが、時代の変化とともに事業構造を大きく転換させてきました。 特に近年、リユース事業がその中核を担うようになり、2023年3月期には売上高の大部分をリユース事業が占めるまでに成長しています。

今回の社名変更は、このリユース事業をさらに強化し、最重要事業として位置付けるという明確なメッセージです。 ゲオグループは、2035年度までにグループ連結売上高1兆円、そしてグループ全体で5,000店舗の展開という壮大な目標を掲げています。

この目標達成に向けた具体的な戦略としては、以下の点が挙げられます。

国内外におけるセカンドストリートの出店拡大

ゲオグループが展開する総合リユースショップ「セカンドストリート」は、国内だけでなく海外でも積極的に店舗数を増やしています。2025年3月末時点で、国内に880店舗、米国に47店舗、台湾に39店舗、マレーシアに23店舗、タイに4店舗を展開しており、海外店舗数は2024年10月に100店舗を突破しました。 新社名のもと、2035年度までに海外におけるセカンドストリートの出店目標を1,000店舗に設定するなど、グローバル展開を一層加速させる方針です。

ゲオにおけるリユース比率の増加

従来の「ゲオ」店舗においても、モバイル・情報家電・ゲームなどのリユース品取り扱いを強化し、リユース比率を高めていく計画です。 ゲオは、元々ゲームの中古販売で事業を拡大してきた経緯があり、この分野でのノウハウと顧客基盤を活かしていくと考えられます。

グループ会社でのリユース品種拡大

ゲオグループには、株式会社おお蔵ホールディングスや株式会社rockといった連結子会社があり、これらのグループ会社においてもリユース品種の拡大を進めていく方針です。 これにより、衣料品や服飾雑貨、家具、家電だけでなく、より幅広い商材のリユースを促進し、市場での存在感を高めていくでしょう。

なぜ今、ゲオは社名を変えるのか？

今回の社名変更の背景には、ゲオグループが直面している市場環境の変化と、それに対応する強い経営戦略があります。

レンタル市場の縮小とリユース市場の拡大

かつてゲオの主力事業であったレンタルビデオ・CD市場は、インターネットの普及や動画配信サービスの台頭により、大幅に縮小しています。 ゲオも2022年9月には中古CDの買取事業を終了するなど、変化への対応を余儀なくされてきました。

一方で、リユース市場は近年、持続可能性への意識の高まりやフリマアプリの普及などにより、拡大を続けています。 ゲオホールディングスは、リユース市場において国内シェア第1位を誇っており、この成長市場での優位性をさらに確立しようとしています。

循環型経済への貢献と企業価値の向上

新社名「セカンドリテイリング」に込められた「世に出てきた価値あるものを、循環させ、再分配することで、人々の暮らしの豊かさを追求していくリユースビジネスを事業の中核に据える」というメッセージは、単なるビジネス戦略に留まりません。

ゲオグループは、リユースを通じて、限りある資源を有効活用し、廃棄物の削減に貢献する「循環型社会」の実現を目指しています。 このような社会的意義の高い事業へのコミットメントを明確にすることで、企業イメージの向上だけでなく、ESG投資の観点からも企業価値を高めていく狙いがあると考えられます。

グローバル展開の加速とブランドイメージの刷新

「セカンドリテイリング」という社名は、英語圏の消費者にも理解しやすい普遍的な響きを持っています。 これは、ゲオグループがリユース事業においてグローバルでのトップランナーを目指すという強い意思の表れです。

新たなロゴデザインも、グローバルに通用する普遍性と、ゲオから継承する挑戦的なマインドを兼ね備えています。 カラーは多岐にわたる事業に偏重しないブラックを選定し、「E」のジグザグはゲオのロゴから継承し、創業時から続く挑戦する姿勢や遊び心を表現しているそうです。 タグライン「モノを よろこびを 循環させる」も、同社の存在意義を明確に示しています。

過去の社名変更と事業変遷から見るゲオのDNA

ゲオグループは、これまでも時代の変化に応じて柔軟に事業形態を変え、成長を遂げてきました。

1986年にビデオレンタル店として創業したゲオは、1992年に株式会社ゲオミルダから株式会社ゲオへ社名変更しています。その後も、連結子会社の吸収合併や事業再編を繰り返し、現在の持株会社体制であるゲオホールディングスに至ります。

2011年には、小売サービス事業を新設した株式会社ゲオに継承し、当社（当時のゲオ）が株式会社ゲオホールディングスに社名を変更しました。 これは、事業の多角化とグループ経営の効率化を目指したものでした。

ゲームの中古販売、モバイル事業への本格展開、そして「セカンドストリート」を中核とした総合リユース事業の拡大は、常に「変化の中にこそチャンスがある（Change as Chance）」というゲオグループのDNAを体現しています。 今回の「セカンドリテイリング」への社名変更も、このDNAに基づいた、さらなる挑戦と言えるでしょう。

「セカンドリテイリング」への期待と課題

今回の社名変更と新たな経営戦略は、ゲオグループに大きな期待をもたらします。

期待される効果

* **リユース市場でのブランド力強化**: 新社名がリユース事業の中核であることを明確にし、市場での認知度と信頼性を高めます。
* **グローバル展開の加速**: 普遍的な響きの新社名と統一されたブランドイメージで、海外市場での展開を後押しします。
* **新たな顧客層の獲得**: 環境意識の高い消費者層や、賢く消費したいと考える層からの支持を得やすくなります。
* **企業価値の向上**: ESG経営を推進することで、投資家からの評価が高まり、資金調達などにも良い影響を与える可能性があります。

乗り越えるべき課題

* **旧社名のイメージ脱却**: 長年親しまれてきた「ゲオ」のイメージから、「セカンドリテイリング」という新しいブランドイメージへの移行には時間とマーケティング努力が必要です。一部のネットユーザーからは、新社名がファーストリテイリング（ユニクロなどを展開）を連想させ、「二番煎じ」といった声も聞かれるようです。 新社名の由来は異なるものの、今後のブランド戦略が注目されます。
* **リユース品供給の安定化**: 事業拡大に伴い、高品質なリユース品の安定的な調達が重要になります。
* **競合他社との差別化**: 拡大するリユース市場では競合も増えており、独自のサービスや強みを打ち出す必要があります。
* **国内外での事業基盤強化**: グローバル展開を成功させるためには、各国の商慣習や法規制への対応、人材育成などが不可欠です。

まとめ

ゲオホールディングスが「株式会社セカンドリテイリング」へと社名を変更するというニュースは、同社がリユース事業を中核に据え、グローバル市場でのトップランナーを目指すという強い決意の表れです。レンタル事業からリユース事業への大胆な転換は、市場の変化をチャンスと捉え、常に挑戦し続けるゲオグループのDNAそのものと言えるでしょう。

2035年度に売上高1兆円、5,000店舗という壮大な目標を掲げ、国内外でのセカンドストリートの出店拡大や、ゲオ店舗におけるリユース比率の増加、そしてグループ全体でのリユース品種の拡大といった具体的な戦略を進めていく「セカンドリテイリング」。この新たな一歩が、循環型社会の実現と人々の豊かな暮らしにどのように貢献していくのか、これからの動向から目が離せません。

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編集部