【緊急速報】MUFG、2025年純利益1.8兆円達成へ！新NISAとDX戦略で驚異の成長

はじめに

今、金融業界で最も注目を集めているキーワードの一つが「mufg」です。三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は、2025年3月期の連結純利益が1兆8,629億円に達し、前年度から25.0%もの大幅増益を記録しました。これは中間期としてもMUFG発足以来の最高益となり、当初の利益目標を2,500億円も上回る1兆7,500億円に上方修正しています。この驚くべき成長の背景には、国内の「金利のある世界」への回帰、積極的な海外事業の拡大に加え、何よりも「知らないと損する」レベルで加速するデジタル変革（DX）戦略があります。特に、ロボアドバイザー最大手のウェルスナビとの資本業務提携は、MUFGが目指す未来の金融サービスの姿を鮮明に描き出しており、私たちの資産形成や日々の金融体験に大きな影響を与えることでしょう。

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MUFG、2025年3月期連結純利益1.8兆円超え達成！驚異の成長を牽引する二つの力

過去最高益を更新！日銀利上げと海外事業が強力な追い風に

MUFGが発表した2025年3月期の連結純利益は、前年同期比25.0%増の1兆8,629億円という目覚ましい数字を記録しました。これは、2024年に11.9兆円と過去最高の経常収益を記録した流れをさらに加速させるものです。この強力な業績を支えているのは、主に二つの要因です。一つは、日本銀行による17年ぶりの利上げで「金利のある世界」が到来したことによる国内金利収益の改善。もう一つは、グローバルに展開する海外事業の堅調な拡大です。

具体的には、国内外での預貸金収益が伸長したほか、資産運用を含む各領域での手数料収益も大きく増加しました。特に、海外における買収案件の収益貢献に加え、円金利上昇の影響を取り込み、利ざや改善による資金利益が増加しています。実は、MUFGの連結経常収益は2005年から2024年の20年間で約4.5倍に拡大しており、純利益もリーマンショック時の赤字からV字回復を遂げ、近年は安定成長を維持しているのです。

新中期経営計画「成長を取りに行く3年間」の全貌

2024年度から2026年度までの3年間を計画期間とする新中期経営計画において、MUFGは「成長を取りに行く3年間」と位置付け、大胆な成長を目指す姿勢を明確にしています。この計画の基本方針は、「成長戦略の進化」「社会課題の解決」「企業変革の加速」という三本の柱で構成されています。

特に注目すべきは、中期経営計画の利益成長目標に対して、わずか半年で40%もの進捗率を達成したことです。これにより、当初「9%程度」としていたROE（自己資本利益率）目標についても、今年度に前倒しで達成を目指すと発表しています。これは、単なる収益拡大に留まらず、資本効率の改善にも力を入れるというMUFGの強い意志の表れと言えるでしょう。グローバルのトップティアレベルの企業価値実現に向け、中長期ROE目標の見直しを検討することも表明しており、日本の銀行グループとして欧米の先進銀行に伍する存在を目指す頼もしい姿勢が見て取れます。

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金融の未来を変えるMUFGのDX戦略：ウェルスナビ提携の衝撃

ロボアドバイザー最大手ウェルスナビと資本業務提携！新NISA時代をリードする一手

MUFGの成長戦略の中核を担うのが、デジタルトランスフォーメーション（DX）です。特に2024年2月には、ロボアドバイザー最大手のウェルスナビとの資本業務提携契約の締結を発表し、金融業界に大きな衝撃を与えました。MUFGは約156億円を出資し、出資比率は15.55%を占めることから、ウェルスナビはMUFGの持分法適用会社となります。

この提携の狙いは非常に明確です。近年、若い世代や投資初心者層の間で投資信託を選ぶ傾向が強まっており、これらの層をいかに取り込むかが、新NISA制度が始まり競争が激化する資産運用業界で優位性を確立する鍵を握ります。ウェルスナビは、長期・積立・分散の資産運用を全自動化する「WealthNavi（ウェルスナビ）」を提供し、2024年1月時点でユーザー数38万人、預かり資産1兆円を超えるロボアド最大手のポジションを確立しています。MUFGは、自社の強固な顧客基盤と幅広い商品ラインナップに、ウェルスナビの迅速な商品企画力と開発力を掛け合わせることで、ロボアドサービスや新NISAに全面対応した「おまかせNISA」の普及を促進していく考えです。

「一人別提案」で顧客体験を革新：データとデジタル技術の融合

このウェルスナビとの提携は、MUFGが中期経営計画で掲げる「顧客に対するデジタルサービス接点の強化」と「一人別提案」の実現に向けた重要な一歩です。MUFGは、顧客一人ひとりのライフイベントに合わせたパーソナライズされた提案を可能にするため、データ基盤の強化やグループ各社のアプリケーション統合を着実に進めています。

デジタル技術の活用は、単にツールの導入に留まりません。MUFGは「DX＝企業変革」と捉え、従業員一人ひとりの意識と行動の変革、すなわち「DXの自分事化」を推進しています。これは、収益力の向上、コスト削減、そして事業を支える基盤の強化という3つの切り口で整理され、スピード感をもって進められています。MUFGの持つ4,000万を超える圧倒的な顧客基盤と長年蓄積された膨大な取引データは、まさに“宝物”であり、これを活用することで、一人ひとりに最適な商品・サービスを適切なタイミングで提供できるようになります。NTTドコモとの連携のように、異業種と協業してdポイントやデジタル販売チャネルと金融サービスを組み合わせることで、新たな価値創造にも挑戦しています。

デジタル人材への投資とカルチャー変革

MUFGは、DX推進を加速させるために、カルチャー面での変革にも力を入れています。組織はよりフラットになり、オープンな風土が醸成されつつあるといいます。特に、従来のMUFGの価値観や規範にとらわれない「キャリア人材」、つまり多様な価値観とスキルを持つプロフェッショナルが、変革のスピード感を高める上で不可欠であると位置付けています。

デジタル技術の活用により、サービスの利便性を高めるだけでなく、業務効率化も進め、さらなる付加価値の向上に努めています。例えば、三菱UFJファクターは、2025年8月に東計電算との業務提携範囲を拡大し、「Findシリーズ（ファイラー、ワークフロー）」や「Call-One」といったサービスを新たに提供することで、顧客企業の文書管理効率化、社内申請・承認作業のデジタル化、コールセンター導入による顧客対応業務の効率化まで、より広範な業務領域でDXを支援しています。このように、MUFGはグループ全体でデジタル化を深く推進し、新しい金融の形を模索しているのです。

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MUFGの挑戦を支える背景と未来への布石

金融業界に押し寄せるデジタル化の波と異業種からの参入

MUFGがこれほどまでにDXに注力する背景には、金融業界を取り巻く劇的な環境変化があります。コロナ禍をきっかけに社会全体のデジタルシフトが加速し、金融サービスも例外ではありません。インターネットバンキングやオンライントレードなど、デジタルチャネルを利用する顧客は年々増加しており、AIや5Gといった技術革新により、一人ひとりのニーズに合ったサービスが提供できる時代が到来しています。

同時に、流通大手やネット通販大手といった異業種からの金融ビジネスへの参入も大きな脅威となっています。これらの企業は、自社の強固な顧客基盤を武器に、低金利の住宅ローンなどの商品で“領空侵犯”してきました。かつては莫大な費用がかかった勘定系システムの整備も、BaaS（バンキング・アズ・ア・サービス）によって大幅にコストと期間を削減できるようになり、FinTech企業の台頭も従来型の金融業にとって無視できない存在です。このような競争激化の波に対応し、MUFGは長年培ってきた信頼と顧客基盤、そして膨大なデータを活用して進化しようとしています。

サステナビリティ経営の深化：金融の力で社会課題を解決

MUFGは、金融とデジタルの融合だけでなく、サステナビリティ経営も強力に推進しています。2025年4月には、「未来につなぐ～MUFGの社会課題解決～」「MUFG Climate Report 2025」「MUFG TNFDレポート2025」という3つのサステナビリティ関連レポートを発行しました。これは、2050年カーボンニュートラルの実現やパリ協定1.5℃目標達成への貢献、事業を通じた脱炭素社会へのスムーズな移行支援など、MUFGが気候変動に対して掲げる3つのコミットメントを具現化するものです。

驚くべきことに、MUFGは「サステナブルファイナンス」を通じて、良質な有機質肥料を生産するエコシステムの構築支援や、CO2排出量を削減できる省燃費航空機への更新支援など、具体的な社会課題解決にも貢献しています。これは、環境と経済の好循環による持続可能な社会の実現に積極的に貢献するという強い姿勢を示しており、ESG投資家からも高い評価を受けています。

MUFGの「トップ4」人事と「不文律」の復活の動き

2025年4月からは、MUFGのトップ経営層である「トップ4」（フィナンシャル・グループ会長、社長、三菱UFJ銀行会長、頭取）の人事が発表される予定であり、金融業界内外で大きな注目を集めています。特に興味深いのは、MUFG発足以来厳守されてきたとされる「不文律」が、今回の人事で復活する可能性が報じられている点です。これは、長らくMUFGのトップ人事を予測する上で重要な要素とされてきた組織のおきてであり、その行方は今後の経営戦略にも少なからず影響を与える可能性があります。リーダーシップの継承と刷新が、この巨大金融グループの未来をどう形作るのか、目が離せません。

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今後の展望とまとめ：あなたの未来を「MUFG」が変える？

MUFGは、2025年3月期に過去最高益を更新し、その勢いのまま新中期経営計画を始動させました。この計画の中心にあるのは、デジタル技術を最大限に活用し、顧客一人ひとりに寄り添う「一人別提案」の実現です。ウェルスナビとの提携は、その象徴的な一歩であり、特に新NISA制度を活用して資産形成を始めたいと考えている若い世代や投資初心者にとって、より身近で利用しやすい金融サービスが提供される未来を示唆しています。

驚くべきことに、MUFGのデジタル変革は、単に利便性の向上に留まりません。金融と非金融をシームレスにつなぎ、日常のあらゆるシーンで金融サービスが活用されるプラットフォーム化を目指しています。サステナビリティへのコミットメントも深め、金融の力で社会課題の解決にも貢献していくという、非常に多角的なアプローチで未来を切り拓こうとしているのです。

今回のMUFGの戦略は、単に巨大金融機関の動向というだけでなく、私たちの「お金」との向き合い方、資産形成のあり方、さらには日々の消費行動にまで影響を及ぼす可能性を秘めています。デジタル化が進む社会で、MUFGがどのように「世界が進むチカラになる」というパーパスを実現していくのか、その動向を注視することは、私たち自身の未来の選択肢を広げる上で、まさに「知らないと損する」価値ある情報と言えるでしょう。

雑談力向上委員会

編集部