「あの開催地、どうやって決まるの？」そのギモン、5分で完全解消します！

「うぉー！ニッポン！」「やったー！金メダル！」

テレビの前で、家族や友人と一緒に声を枯らして応援する国際試合。オリンピックやワールドカップの熱狂は、私たちの日常を忘れさせてくれる最高のエンターテイメントですよね。

でも、ふと冷静になったときに、こんなギモンが湧いてきませんか？

「そもそも、あの開催地って、一体どうやって決まっているんだろう？」 「立候補して、プレゼンして…っていうのはニュースで見るけど、その裏側ってどうなってるの？」 「莫大な経済効果って言うけど、本当なの？うちの街に誘致されたら、実際どうなるんだろう…」

もし、あなたが一度でもこんな風に思ったことがあるなら、この記事はまさに”あなたのため”に書かれました。

この記事を読み終える頃には、あなたは単なるスポーツファンから一歩進んで、ニュースの裏側を読み解ける「事情通」になっています。国際試合のニュースが流れるたびに、「なるほど、今あの国はこういう戦略で動いているんだな」と、これまでとは全く違う視点で楽しめるようになることをお約束します。さあ、誰もが知っているようで、実は誰も知らない「国際試合の開催地選-定の裏側」の世界へ、一緒に飛び込んでいきましょう！

結論：開催地選定は「スポーツ版・国家対抗プレゼンバトル」！その裏に渦巻く3つの力

時間がない方のために、まず結論からお伝えします。国際試合の開催地選定とは、一言で言えば「国の威信と巨額マネーをかけた、超巨大な国家対抗プレゼンテーションバトル」です。

そして、その勝敗を分けるのは、主に以下の3つの力です。

1. . 経済力（カネ）: 競技場建設やインフラ整備はもちろん、招致活動そのものにかかる莫大な費用を賄えるか。
2. . 政治力（コネ）: 国際的なスポーツ連盟の委員たちへのロビー活動や、国家間の外交関係。
3. . 構想力（ビジョン）: 大会を一過性のイベントで終わらせず、未来にどんな「レガシー（遺産）」を残せるかという説得力のある物語。

この3つの力が複雑に絡み合い、水面下での激しい駆け引きを経て、ようやく一つの開催地が決定されるのです。この記事では、この「カネ・コネ・ビジョン」が具体的にどのように作用するのか、そのリアルな実態を、プロの視点と創作エピソードを交えながら、徹底的に深掘りしていきます。

全貌解明！オリンピックからW杯まで、開催地決定までの知られざるロードマップ

華々しい開会式の裏には、数年、いや十数年にも及ぶ地道で熾烈な「招致レース」が存在します。ここでは、最も代表的なオリンピックを例に、立候補から開催地決定までの具体的なプロセスを、架空の招致コンサルタント「佐藤さん」の解説と共に見ていきましょう。

プロが語る！開催地決定、運命の7ステップ

長年、数々の都市の招致活動を裏方で支えてきたベテランコンサルタントの佐藤さん。彼は言います。「多くの人は、最終プレゼンと投票だけが全てだと思っていますが、それは大きな間違い。本当の勝負は、もっとずっと前から始まっているんですよ」と。

【表1：国際試合の開催地決定までの7ステップ】

ステップ	名称	概要	佐藤さんの「ここだけの話」
1	国内選考	まずは国内での競争。同じ国から複数の都市が立候補した場合、国内オリンピック委員会（NOC）が1都市に絞り込む。	「ここで負けるのが一番悔しい。世界と戦う前に、身内に負けるわけですからね。自治体間のメンツをかけた戦いは、想像以上に熾烈ですよ」
2	IOCへの申請	選ばれた都市が、IOC（国際オリンピック委員会）に「立候補します！」と正式に手を挙げる。ここからが世界との戦いの始まり。	「申請ファイルを出すんですが、この書類作りが最初の関門。ここで『お、この都市は本気だな』とIOCに思わせられるかが重要なんです」
3	1次選考	IOCの作業部会が、各都市の開催能力を書類上で厳しく審査。インフラ、財政、治安など多角的に評価され、候補都市が絞られる。	「ここで足切りされる都市も多い。いわば書類選考ですね。『夢』だけじゃなく『実現可能性』を数字で示せないと、土俵にも上がれません」
4	立候補ファイル提出	1次選考を通過した都市は、より詳細な開催計画を盛り込んだ「立候補ファイル」を提出。分厚い本のようなもので、都市の未来を描く設計図。	「このファイルが勝負の核。ライバル都市の計画を徹底分析し、『我々の計画はここが優れている』という独自性をどう打ち出すか。コンサルの一番の腕の見せ所です」
5	IOC評価委員会の現地視察	IOCの評価委員たちが実際に候補都市を訪問。スタジアム予定地や交通網などをその目で確かめ、計画の信憑性をチェックする。	「まさに”おもてなし”の勝負。渋滞なくスムーズに移動させられるか、食事は口に合うか。計画書に書けない『空気感』を伝える最後のチャンスです」
6	最終プレゼンテーション	IOC総会で、各候補都市が最後のプレゼンを行う。国家元首クラスが登場することも多く、世界中に生中継される招致活動のクライマックス。	「時間は限られています。理屈よりも、いかにIOC委員の『心』を動かせるか。感動的なストーリー、意外な演出。ここで何度も奇跡が起きました」
7	IOC委員による投票	全てのプレゼンが終わり、IOC委員による投票でついに開催地が決定。過半数に達するまで、最下位の都市が脱落していく方式。	「投票の裏では、最後の最後まで情報戦が繰り広げられます。『あっちの都市に票が流れている』『いや、こっちが優勢だ』…。結果発表の瞬間は、何度経験しても心臓が止まりそうになりますよ」

このように、開催地の決定は非常に長く、複雑なプロセスを経ています。かつては開催7年前に決定するのが通例でしたが、近年ではより柔軟な時期に決定されるようになっています。

「え、そんな人が？」意外なキーパーソンたち

開催地選定の鍵を握るのは、いったい誰なのでしょうか。もちろん、投票権を持つIOC委員（約100名）が最終決定者です。しかし、佐藤さんは「投票権を持つ人『だけ』を見ていてはダメだ」と指摘します。

• 将来開催地委員会: IOC内に新設された、候補地を評価し推薦する専門委員会。アスリートや各国のオリンピック委員会代表などで構成され、彼らの評価がIOC理事会の判断に大きな影響を与えます。
• 国際競技連盟（IF）: 各競技のトップたち。彼らが「この都市の競技施設は素晴らしい」と評価すれば、それは強力な追い風になります。
• アスリート: 特に、世界的に知名度の高いレジェンド選手の発言は、世論やIOC委員の感情に大きく訴えかけます。最終プレゼンに彼らが登場するのは、そのためです。
• 招致コンサルタント: 佐藤さんのような、招致活動の戦略を練り、世界中の人脈を駆使してロビー活動を行うプロフェッショナル。彼らの暗躍なくして、勝利はありえません。

プロが語る「招致ファイルの罠」- 多くの都市が陥る失敗談

佐藤さんは、過去に見た「残念な招致ファイル」について、苦笑しながら語ってくれました。

「一番やりがちな失敗は、『全部乗せ』の計画書ですね。最新鋭のスタジアムを全部新設します！交通網も全部新しくします！と、まるで未来都市のパンフレットみたいな計画を立ててしまう。一見、豪華で凄そうに見えるんですが、プロから見れば『本当に実現できるの？コストは？大会後の施設はどうするの？』とツッコミどころ満載なんです」

これは「国際試合の開催地選定の裏側」でよく見られる光景です。ライバル都市に勝ちたい一心で、実現不可能なほど壮大な計画をぶち上げてしまい、IOCの評価委員会から「財政的にリスクが高い」と判断され、評価を下げてしまうのです。

> SNSの声（創作）

>

> > @sportslover_taro
> > 東京五輪の時も、最初7000億円台だった予算が最終的に1.4兆円超えたもんなぁ。 招致の時の計画って、あんまりアテにならないのかも…？

オリンピック #開催地

>

> > @mirai_toshi_plan

> > 気持ちは分かるけど、実現不可能な計画で当選しても、後で市民が苦しむだけ。それより、今あるものをどう活かすか、っていう視点が大事だと思う。持続可能性ってやつ？

そう、近年のキーワードは「持続可能性（サステナビリティ）」。新設を最小限に抑え、既存の施設をいかに賢く活用するか。この視点こそが、現代の招致レースを勝ち抜くための重要な鍵となっているのです。

天国か地獄か？開催都市が手にする「莫大なメリット」と「深刻なデメリット」

国際試合の開催は、都市に何をもたらすのでしょうか。メディアでは「数千億円の経済効果！」といったバラ色の側面が強調されがちですが、その裏には光と影、両方の側面が存在します。

数千億円の経済効果は本当？甘い言葉の裏側

開催地に選ばれる最大のメリットとして挙げられるのが「経済効果」です。 これは大きく3つの段階に分けられます。

• 直接効果: 大会期間中の観光客の消費（チケット代、宿泊費、飲食費など）や、大会運営費そのもの。
• 一次波及効果: 直接効果によって潤った企業が、原材料などを他の企業から仕入れることで生まれる効果。例えば、ホテルで提供される食材を作る農家や、お土産を作るメーカーなどが儲かることです。
• 二次波及効果: 直接効果や一次波及効果で収入が増えた従業員の給料が上がり、その人たちがさらに消費をすることで生まれる効果。

例えば、2019年のラグビーワールドカップ日本大会では、約6,464億円もの経済効果があったと試算されています。 また、1964年の東京オリンピックが、新幹線や首都高速道路の整備を加速させ、戦後日本の高度経済成長の起爆剤となったことは有名です。

しかし、この「経済効果」という言葉には注意が必要です。

「経済効果の算出は、あくまで『試算』です」と、前出のコンサルタント佐藤さんは警鐘を鳴らします。「算出方法によって数字は大きく変わりますし、その効果が本当に市民全体に行き渡るかは別の話。例えば、新しく建設されたホテルのオーナーが海外の投資家であれば、利益は国内に落ちにくい。一時的な建設ラッシュで雇用が生まれても、大会が終われば失業者が出てしまう。短期的なお祭り騒ぎで終わらせない、長期的な視点が不可欠です」

東京2020大会では、当初見込まれていた観戦者の消費支出約2,079億円の多くが無観客開催により失われたとみられています。 このように、経済効果は不確定要素が多く、過度な期待は禁物なのです。

負の遺産「ゴーストスタジアム」問題と、その回避策

開催のデメリットとして最も深刻なのが、「負の遺産（レガシー）」問題です。大会のために巨費を投じて建設された最新鋭の競技施設が、大会終了後に使われなくなり、維持費だけがかさむ巨大な”お荷物”と化してしまう現象です。

• 1998年長野冬季五輪: ボブスレー・リュージュ施設「スパイラル」は、建設費約101億円に対し、競技人口の少なさから維持費が年間2億円以上かかる状態に。 結局、2018年から製氷を休止し、現在は活用方法が模索されています。
• 2016年リオデジャネイロ五輪: 閉幕からわずか1年後には、多くの競技施設が有効活用されず、選手村はゴーストタウン化したと報じられています。

こうした失敗を繰り返さないため、近年では「レガシーの創出」が開催地選定の重要な評価項目になっています。

【表2：負の遺産を生まないための3つの回避策】

回避策	具体例	ポイント
1. 既存施設の徹底活用	2024年パリオリンピックでは、実に95%の競技を既存または仮設の施設で実施する計画。	新設を避けることが最大のコスト削減策。都市の歴史や文化を象徴する場所を会場にすることで、新たな魅力を発信できる。
2. 仮設施設の導入	2012年ロンドンオリンピックでは、バスケットボールアリーナなどを大会後に解体・移設できる仮設で建設。	大会期間中だけ必要な施設は、恒久的な建造物にしない。これにより、維持費の問題を根本から解決する。
3. 大会後の利用計画の具体化	ロンドンオリンピックのメインスタジアムは、大会後にサッカー・プレミアリーグのチームの本拠地として活用。	計画段階で「誰が」「どのように」使うのかを明確にする。プロチームの誘致や、市民が利用できるスポーツ施設への転換などが考えられる。

「国際試合の開催地選定の裏側」では、もはや「立派なハコモノを作ります」というアピールは通用しません。「大会後、この施設が市民の生活をどう豊かにするのか」という物語を具体的に語れる都市だけが、選ばれる資格を得るのです。

SNSの声「うちの街にオリンピックが来たら…」賛否両論リアルな本音

もし、あなたの街が国際試合の開催地に立候補したら…？SNS上では、期待と不安の入り混じった様々な声が見られます。

> SNSの声（創作）

>

> > @local_revitalize
> > うちみたいな地方都市にW杯が来たら最高！スタジアムも新しくなるし、世界中から人が来て街が活気づく！インフラも整備されるだろうし、10年後の街の姿を考えたら、絶対に賛成！

地域活性化

>

> > @taxpayer_honda
> > いやいや、その建設費、誰が払うの？結局税金でしょ？一ヶ月のお祭りのために、何十年も借金返すなんて割に合わない。それに、観光客が増えたら交通渋滞やゴミ問題も深刻になる。普段の生活が乱されるのは勘弁してほしい。

オリンピック反対

>

> > @sports_mama

> > 子供たちが世界のトップアスリートを間近で見られるのは、最高の教育だと思うな。夢を持つきっかけになるかもしれないし。経済効果だけじゃない、プライスレスな価値があるはず。

このように、開催地選定は市民の生活にも直結する大きな問題であり、賛成と反対の意見が激しく対立することも少なくありません。

知らないと損する！開催地選定を左右する「5つの評価基準」の裏側

IOCやFIFAといった国際スポーツ連盟は、一体どのような基準で膨大な立候補ファイルや現地視察を評価しているのでしょうか。公表されている評価項目は多岐にわたりますが、プロの視点から見ると、特に重要視されるのは以下の5つのポイントです。この「国際試合の開催地選定の裏側」にある評価基準を知れば、ニュースで報じられる各都市の強みや弱みがより深く理解できるはずです。

基準1：インフラと競技施設 – 「持続可能性」が合言葉

最も基本的な評価項目が、競技を行うためのインフラです。

• 競技会場: 各競技の基準を満たす高品質なスタジアムやアリーナが整備されているか。
• 選手村: アスリートが快適に過ごせる宿泊施設と練習環境が確保されているか。
• 交通網: 空港から都市部へ、そして各会場へのスムーズな移動手段（鉄道、道路など）が確立されているか。
• 宿泊施設: 観客、メディア、大会関係者など、数十万人規模の来訪者を受け入れられるホテルが十分にあるか。

しかし、前述の通り、近年のトレンドは単に「新しくて立派」なだけでは評価されません。IOCが2014年に採択した改革案「オリンピック・アジェンダ2020」以降、「持続可能性」と「既存施設の活用」が強く推奨されるようになりました。

> 【プロの視点】コンサルタント佐藤の解説

> 「昔は『こんなに凄いスタジアムを新しく建てます！』というのが一番のアピールでした。でも今は逆です。『この歴史ある建物を改修してアリーナにします』『こちらの公園に仮設スタンドを建ててビーチバレー会場にします』といった、”賢い”計画が評価されます。これはコスト削減だけでなく、環境負荷を低減し、都市の個性を活かすことにも繋がるからです。2024年のパリ大会や2028年のロサンゼルス大会が、既存施設を最大限活用する計画で選ばれたのは象徴的ですね」

基準2：財政とマーケティング – スポンサーを魅了する秘訣

国際試合は巨大なビジネスでもあります。そのため、開催都市の財政的な健全性と、大会を商業的に成功させる能力が厳しく問われます。

• 開催費用: 大会の運営にかかる予算は現実的か。その財源は確保されているか（公的資金、民間資金のバランス）。
• マーケティング: スポンサー収入やチケット販売、関連グッズの売上などで、どれくらいの収益が見込めるか。
• 経済状況: 開催都市および開催国の経済が安定しているか。

特に、テレビ放映権料とスポンサー収入は、大会運営の根幹をなす重要な財源です。 そのため、巨大なテレビ市場や有力なグローバル企業を抱える国の都市は、この点で有利に働きます。

基準3：政治・国民の支持 – 「開催したい！」は誰の声？

意外と見落とされがちですが、非常に重要なのが「開催ムード」です。

• 政府の支援: 国、州、市といった各レベルの政府が、大会開催を全面的にバックアップする体制が整っているか。
• 国民・市民の支持率: 地元住民は大会開催を歓迎しているか。

IOCは、住民の反対が根強い都市での開催を嫌います。なぜなら、大会準備期間中にデモやストライキが多発し、スムーズな運営が妨げられるリスクがあるからです。過去には、住民投票の結果を受けて招致から撤退した都市も少なくありません。

2030年の冬季五輪招致を目指していた札幌市は、東京2020大会をめぐる汚職事件などの影響で市民の支持が広がらず、招致活動の停止に追い込まれました。 この事例は、国民の支持がいかに重要であるかを物語っています。

基準4：ビジョンとレガシー – 1ヶ月の祭りで終わらせないために

「大会を通じて、あなたの都市や国、そして世界に、どのような良い変化をもたらしたいですか？」

これが「ビジョンとレガシー」に関する問いです。単なるスポーツイベントの開催計画ではなく、その先にある未来像を語れるかが問われます。

• 大会のコンセプト: 「環境」「平和」「復興」「多様性」など、大会を象徴するテーマは何か。
• ポジティブな影響（レガシー）:
• スポーツ面: スポーツへの参加人口増加、アスリート強化の拠点整備など。
• 社会面: バリアフリー化の推進、ボランティア文化の醸成、国際交流の促進など。
• 都市開発面: 交通網の整備による利便性向上、特定エリアの再開発など。

1964年の東京五輪が「戦後復興と経済成長」、2012年のロンドン五輪が「荒廃した東部地区の再開発」という明確なレガシーを残したように、説得力のある物語はIOC委員の心を強く打ちます。

基準5：意外な決め手？地政学的バランスと「持ち回り」の噂

公式な評価基準ではありませんが、「国際試合の開催地選定の裏側」では、地政学的なバランスが影響すると囁かれています。

• 大陸間の持ち回り: 特定の大陸で連続して開催されるのを避け、世界中に開催機会を分散させようという暗黙の了解。FIFAワールドカップでは、過去2大会を開催した大陸連盟の国は立候補できないというルールが明文化されています。
• 開催実績: これまで開催経験のない国や地域での「初開催」には、スポーツの普及という大義名分が立ち、追い風になることがあります。（例：2016年リオ五輪の南米大陸初開催、2022年カタールW杯の中東初開催）
• 政治的な安定: 紛争や政情不安を抱える地域は、当然ながら敬遠されます。

これらの要素が複雑に絡み合い、最終的な投票結果に影響を与えます。1988年の夏季五輪招致で、当初優勢と見られていた名古屋がソウルに敗れた背景には、「アジアでの開催なら、実績のある日本より韓国での初開催を」という票の流れがあったとも言われています。

巨額マネーが動く！招致活動にかかる費用と、その驚くべき内訳

開催地に選ばれるためには、開催計画そのものだけでなく、「招致活動」にも莫大な費用がかかります。この活動費が、時に汚職の温床となることもあり、「国際試合の開催地選定の裏側」の暗部とも言える部分です。

コンサル、ロビー活動…数億円が消える招-致費用の実態

招致費用は、大きく分けて以下のような項目に使われます。

【表3：オリンピック招致費用の主な内訳】

費目	内容	費用の目安（東京2020大会の例）
計画策定・コンサルタント費	立候補ファイルの作成、開催計画のコンサルティング、国際的なPR戦略の立案など。	数十億円規模
国際プロモーション・ロビー活動費	海外メディアへの広告出稿、IOC委員や国際競技連盟幹部を招いたイベント開催、有力者への働きかけなど。	数十億円規模
国内の機運醸成費	国内でのPRイベント、パブリックビューイング、シンポジウムの開催など。	数十億円規模
事務経費	招致委員会の運営費、人件費、IOCへの申請料、海外渡航費など。	数億円規模

東京が2020年大会の招致に成功した際の活動経費は、総額で約89億円にのぼりました。 これは、2016年大会の招致活動（約149億円）よりは抑えられていますが、それでも巨額であることに変わりはありません。

> 【プロの視点】コンサルタント佐藤の嘆き

> 「招致コンサルタントというと、華やかで儲かる仕事だと思われがちですが、実態は泥臭いものです。時差も関係なく世界中を飛び回り、各国の文化や価値観を理解し、キーパーソンとの信頼関係を地道に築いていく。もちろん、中にはルールを逸脱した方法で票の取りまとめをしようとするブローカーも存在します。そうした黒い噂が、我々のような真面目にやっているコンサルタントの評判まで下げてしまうのは、非常に悲しいことですね」

実際に、東京2020大会の招致をめぐっては、招致委員会がシンガポールのコンサルタント会社に支払った資金の一部が、当時のIOC有力者側に渡ったのではないかという疑惑が報じられ、大きな問題となりました。

失敗談：予算オーバーで国民から大ブーイング！あの都市の悲劇

招致活動で最も避けなければならないのが、ずさんな予算計画による国民の信頼失墜です。

ある南米の都市（創作）は、ワールドカップ招致のために「総工費500億円で最新鋭のスタジアムを建設する」と公約しました。ライバル都市よりも安価で豪華な計画は国民から喝采を浴び、見事開催権を勝ち取りました。

しかし、いざ建設が始まると、資材の高騰や設計ミスが次々と発覚。工期は遅れ、費用は雪だるま式に膨れ上がりました。最終的な建設費は、当初計画の3倍である1500億円に。その差額の多くは税金で賄われました。

> SNSの声（創作）

>

> > @soccer_baka_ichiro
> > あのスタジアム、結局1500億かよ…。その金があれば、病院や学校がいくつ建てられたんだ？俺たちの税金をなんだと思ってるんだ！

W杯反対

>

> > @keizai_analyst

> > 典型的な「招致ハイ」の失敗例。当選したいがために、わざとコストを低く見積もって国民を欺いたとしか思えない。第三者機関による厳格な予算チェックが必要だ。

この一件で、政権の支持率は急落。大会自体は開催されたものの、スタジアムは「国民を裏切った象徴」として、長く批判にさらされることになりました。これは架空の話ですが、現実の世界でも、開催費用の高騰は常に大きな問題となっています。

賢いお金の使い方とは？プロが教える費用対効果の高い招致戦略

では、限られた予算の中で、どのように招致活動を進めれば良いのでしょうか。コンサルタントの佐藤さんは、「一点集中とストーリーテリングが鍵」だと言います。

「やみくもに世界中でパーティーを開いてもお金がかかるだけ。まず、どのIOC委員がどの候補地に投票しそうか、いわゆる”票読み”を徹底的に行います。そして、まだ態度を決めていない『浮動票』を持つ委員にターゲットを絞り、彼らの心に響くアプローチを集中して行うのです。例えば、環境問題に関心の高い委員なら、我々の計画がいかに環境に配備しているかを、専門家を交えて丁寧に説明する。スポーツを通じた青少年育成に情熱を持つ委員なら、大会後のジュニア育成プログラムの具体案を見せる。一人ひとりに合わせた『オーダーメイドの説得』が、費用対効果の高い戦略と言えるでしょう」

政治とスポーツは別？いえいえ、ズブズブです。「国際試合の開催地選定の裏側」にある外交カード

「スポーツに政治を持ち込むな」という言葉をよく耳にします。しかし、残念ながら、国の威信がかかった国際試合の開催地選定において、政治とスポーツを完全に切り離すことは不可能です。むしろ、選定プロセスは国家間のパワーゲームの縮図とも言えます。

大国間のパワーゲーム？投票の裏で行われる「密約」とは

IOC委員は個人の資格で参加しているとされていますが、その多くは各国の王族や政府関係者、大企業のトップなど、一国のエリート層です。彼らの投票行動が、自国の国益や外交関係と無関係であるはずがありません。

水面下では、こんなやり取りが繰り広げられていると囁かれています。

• 票の交換（バーター）: 「今回の夏季五輪では、あなたの国の候補都市に投票しよう。その代わり、2年後の冬季五輪では、我々の都市を支持してほしい」
• 経済協力との抱き合わせ: 「もし我々の都市を選んでくれるなら、貴国に対して大規模な経済援助（ODA）や投資を約束しよう」
• 国際機関の選挙との連動: 「国連の理事国選挙で、我が国に投票してくれたら、オリンピックの票も…」

これらは公になることはありませんが、「国際試合の開催地選-定の裏側」では、こうした外交的な駆け引きが票の行方を大きく左右することがあるのです。

人権問題が選考に与える影響 – 近年のトレンド

近年、新たな政治的争点として浮上しているのが「人権問題」です。特定の民族への人権侵害や、性的マイノリティへの差別的な法制度を持つ国に対して、国際的な人権団体や一部のメディアから「オリンピックやワールドカップを開催する資格はない」という批判が高まっています。

2022年の北京冬季五輪やカタールW杯では、開催前から人権状況を理由とした「外交的ボイコット」の動きが広がり、大会のイメージに影を落としました。

これを受け、IOCやFIFAも、今後は開催地の選定において人権状況をより重視する姿勢を見せています。立候補ファイルに人権への配慮を盛り込むことを義務付けるなど、具体的な動きも始まっています。今後は、人権問題への取り組みが不十分な国は、開催地として選ばれにくくなる可能性があります。

> SNSで見つけた声（創作）

>

> > @humanrights_now
> > スポーツの祭典を、人権弾圧国家のプロパガンダに利用させてはいけない。IOCはもっと厳しい基準を持つべきだ。

NoBeijing2022

>

> > @sports_is_sports

> > スポーツと政治は別。アスリートが最高のパフォーマンスを発揮できる環境があれば、どこで開催したっていいじゃないか。人権問題でアスリートの夢を奪うのはおかしい。

このテーマについては、SNS上でも意見が真っ二つに分かれており、非常にデリケートな問題であることがうかがえます。

最近のトレンドと未来予測 – 「共催」と「既存施設の活用」が新常識に？

開催費用の高騰や「負の遺産」問題への反省から、国際試合の開催地選定のあり方は、今、大きな変革期を迎えています。最後に、近年のトレンドと未来の展望について見ていきましょう。

なぜ「共催」が増えているのか？コスト削減だけじゃない深い理由

かつては単独開催が当たり前でしたが、近年、複数の都市や国による「共催」が目立つようになりました。

• サッカーW杯: 2002年日韓大会を皮切りに、2026年大会はアメリカ・カナダ・メキシコの北米3カ国共催が決定しています。 2030年大会に至っては、スペイン・ポルトガル・モロッコを主軸に、南米3カ国でも開幕戦を行うという変則的な6カ国開催が予定されています。
• オリンピック: IOCも「オリンピック・アジェンダ2020」で共催を認める方針に転換し、複数の都市や国での開催が可能になりました。

共催の最大のメリットは、開催コストやリスクを分散できることです。新設する施設を最小限に抑え、それぞれの国や都市が得意な競技を担当することで、単独開催よりも負担を大幅に軽減できます。

しかし、理由はそれだけではありません。コンサルタントの佐藤さんは、「共催には『平和の象徴』としてのメッセージ性もある」と分析します。

「例えば、歴史的に関係が複雑だった国同士が、スポーツを通じて手を取り合う。これは非常に強力なストーリーになります。2002年の日韓W杯は、両国の国民感情を和らげるのに一役買いました。今後の国際試合では、コスト削減という実利的な側面に加え、こうした『和解』や『協調』といったテーマを掲げる共催提案が増えていくでしょう」

IOCが推進する「オリンピック・アジェンダ2020+5」とは？

IOCは、2014年の「アジェンダ2020」をさらに発展させた「オリンピック・アジェンダ2020+5」という新たな改革案を打ち出しています。 これは、ポスト・コロナ時代を見据えた15の提言からなり、開催地選定にも大きな影響を与えます。

【表4：「アジェンダ2020+5」の主なポイント】

提言の柱	具体的な内容	開催地選定への影響
持続可能性の強化	2030年以降、大会を「クライメート・ポジティブ（温室効果ガスの排出量より削減量を多くする）」にすることを義務付け。	環境負荷の少ない都市計画、再生可能エネルギーの活用などが、これまで以上に厳しく評価される。
デジタル化の推進	eスポーツとの連携を強化し、バーチャルスポーツの活用を探る。	若者へのアピールとして、eスポーツの開催計画などを盛り込む都市が現れる可能性がある。
連帯の強化	政治的な中立性を保ち、世界中のアスリートが参加できる環境を守る。	特定の国を排除するような動きを牽制し、大会の普遍性を維持しようとする姿勢の表れ。
アスリート中心	アスリートの権利と責任を強化し、心身の健康を守る取り組みを推進。	選手村の環境や練習施設、メンタルヘルスケアのサポート体制などが、評価項目として重要になる。

これらの改革により、今後の開催地選定は、よりコスト効率が良く、環境に優しく、そしてアスリートにとって快適な場所が選ばれる傾向が強まっていくと考えられます。

まとめ

長くなりましたが、華やかな国際試合の裏側で繰り広げられる、壮大なドラマの一端を感じていただけたでしょうか。最後に、この記事の要点をまとめます。

• 開催地選定は、経済力、政治力、構想力がぶつかり合う国家対抗のプレゼンバトルであり、立候補から投票までには数年がかりの綿密なプロセスが存在する。
• 開催都市には経済効果やインフラ整備といったメリットがある一方、財政負担の増大や「負の遺産」といった深刻なデメリットも存在する。
• 選定の評価基準は、インフラ、財政、国民の支持、未来へのビジョン、そして地政学的なバランスなど、多岐にわたる。
• 近年のトレンドは「持続可能性」。コストを抑え、環境に配慮した「共催」や「既存施設の活用」が新たなスタンダードになりつつある。

次にあなたが国際試合のニュースを見るとき、そこに見えるのは単なる都市の名前だけではないはずです。その背景にある各国の思惑、水面下での駆け引き、そして未来へのビジョン。そうした「国際試合の開催地選定の裏側」に思いを馳せれば、スポーツ観戦は間違いなく、もっと深く、もっと知的なエンターテイメントになるでしょう。

さあ、次の開催地はどこになるのか。そのニュースを、今日から新しい視点で楽しんでみませんか？

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